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課程收益
?1套全面職級職等與任職資格體系設計
?1套全面“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則
?1套全面等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計
?1種全面工資包與獎金包設計流程和方法；
?1種全面“四維度十五因素”薪酬診斷方法；
?1種全面中長期激勵與合伙人體系設計方法；
?1套全面福利與津貼補貼設計理念；
?1種全面不同職類人才激勵方式
課程大綱
第一章：前言 | 第二章：組織發展階段及趨勢 |
1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟 1.2 企業通用戰略設計工具解析 | 2.1 組織發展四個階段 2.2 組織架構演變規律 2.3 股權結構演變規律 2.4 薪酬管理演變規律 2.5 績效管理演變規律 2.6 人才結構演變規律 2.7 企業文化管理變革 |
第三章：組織崗位與任職資格體系設計 | 第四章：工資包設計 |
3.1 “四維度“組織診斷管理 3.2 部門職責梳理及RASIC 3.3 人才畫像與人才供應鏈 3.4 崗位價值評估與職級職等設計 3.5 職業生涯通道設計 3.6 非管理職類任職資格標準設計及應用 3.7 管理職類任職資格標準設計及應用 3.8 基于“任職資格體系”下的人才發展體系 | 4.1 薪酬理念與常見問題匯總 4.2 不同企業戰略下的薪酬策略 4.3 不同發展階段下的薪酬策略 4.4 不同企業文化下的薪酬策略 （以下環節需要筆記本電腦實操教學） 4.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷 4.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計 4.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規則設計 4.8 新老員工入級入檔規則建立與實施流程 4.9 工資包管理相關方法 |
第五章：獎金包設計 | 第六章：薪酬管理診斷與管理辦法 |
5.1 “五步法”進行獎金包設計 5.2 管理職類獎金包設計 5.3 研發職類獎金包設計 5.4 業務職類獎金包設計 5.5 職能職類獎金報設計 5.6 獎金包管理相關方法 | 6.1 薪酬管理診斷四維度十五因素 6.2 薪酬管理辦法核心要點 6.3 薪酬變革/優化宣貫注意要點 |
第七章：中長期激勵管理 | 第八章：新興激勵模式與福利體系設計 |
7.1 中長期激勵“十二定” 7.2 虛擬股權設計 7.3 限制性股票與股票期權設計 7.4 合伙人機制設計 7.5 關于裂變式創業 | 8.1 彈性薪酬設計 8.2 虛擬薪酬設計 8.3 即時激勵模式 8.4 職業經理人50個激勵行為菜單 8.5 福利與員工關懷體系設計 |
