(微信同號)課程背景：
人才，是企業發展的核心競爭力。想要實現高速發展，人才的快速培養是企業亟待解決的核心問題，尤其是關鍵崗位的人才培養。關鍵崗位人才梯隊是保障公司業務穩定運行、公司效益持續增長的關鍵。公司往往花費了大量的人力、物力、財力在關鍵崗位的人才培養上，卻發現困難重重：
來自業務部門的困惑：
培養周期長：關鍵崗位的培養周期長，花了大量精力，但是員工仍不能快速勝任崗位工作，甚至還沒培養好，人員就流失了
經驗傳承難：專家的經驗無法有效傳承，經常是人走經驗失，新人成長過程中出錯率高、成本高
來自培訓部門的困惑：
培訓價值低：業務部門提需求，培訓部門找資源，培訓崗位的價值何在？
效果評估難：培訓了，卻不能有效評估行為的變化及績效的變化，不能量化培訓價值，怎么評判我們組織的培訓是成功的？
這些困惑的根本原因在于崗位要求與培養內容脫節，關鍵崗位的人才培養缺乏清晰的路線和系統的規劃。而學習地圖正是從關鍵崗位要求出發，以能力發展路徑和職業規劃為主軸，而設計的一系列具備針對性和系統性的學習活動。
培訓目標：
關鍵崗位學習地圖的構建，可為企業帶來：
1.一張地圖：繪制關鍵崗位人才學習地圖，有序、有效培養人才，快速復制人才，縮短培養周期
2.一個體系：建立關鍵崗位的培訓體系，系統化展開關鍵崗位的人才培養
3.一崗經驗：運用專業方法，萃取關鍵崗位的優秀經驗，生成崗位的執行方法
4.一份測量：量化培訓所帶來的行為變化與績效變化，提升培訓部門的價值
5.一份教材：設計開發專業的培訓教材，促進學員對執行方法的理解與應用
關鍵崗位學習地圖的構建，可實現以下產出：
1.關鍵崗位的工作任務導圖
2.關鍵崗位的典型任務及其執行方法
3.關鍵崗位的學習地圖
4.關鍵崗位的培訓教材
5.關鍵崗位的勝任標準
6.行為與績效的測評數據采用以生產現場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產現場所存在的管理問題。采用“互動”的方式幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。
課程大綱：
導入
培訓的價值
學習地圖實施階段
學習地圖案例
選取關鍵崗位與選取專家
第一模塊：任務梳理
1. 書寫工作任務
書寫任務的結構：動詞+工作對象
書寫動詞與工作對象的要點
界定任務
2. 繪制任務導圖
3. 確定典型工作任務
打分的三個維度、八個步驟
<意義>：
任務導圖，一目了然理解崗位的任務及任務之間的關系，建立崗位的任務全景。
典型任務，鎖定典型工作任務，抓住崗位的核心，使得培訓緊貼業務
第二模塊：任務分解
1. 任務分解的3個步驟
2. 明確任務目標
明確任務目標的必要性
目標描述的結構
常見的目標類型及描述要點
3. 任務分解：任務到步驟
任務分解三步法與要點
任務分解的輸出
4. 步驟分解：步驟到動作
動作描述的意義
動作描述的要點
5. 培訓測量
<意義>：
以任務結果為導向，分解出步驟與動作，以支撐任務目標的實現。
動作這一層顆粒度是知識萃取的最佳起點。
第三模塊：知識萃取
1. 程序性知識的分類與萃取
2. 事實性知識萃取
3. 概念性知識萃取
4. 原理性知識萃取
5. 制作知識圖譜
<意義>：
用以致學，深度萃取典型任務的執行方法作為培訓教材，拿來就能用。
第四模塊：學習地圖繪制
1. 教學設計的基本原則
2. 設計綜合學習方案
綜合學習方案的表格
學習策略及其實施要點
3. 繪制學習地圖
學習地圖表格
繪制學習地圖的要點
<意義>：
尋找到有價值的學習活動并有序安排，使得學習有規劃，縮短培養周期。
第五模塊：學習設計與開發
1. 學習方式設計
2. 學習行為設計
3. 學習活動開發
<意義>：
學習內容設計開發，關注的是學員的主動學習與吸收。
