(微信同號)本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容，既有理念的高度，又有落地的工具。
課程收益
1.讓管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法，從而實現高效領導。
2.讓管理者掌握有效的領導方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業增色。
3.讓企業擁有一套系統的領導模型，從甄選、培訓和提拔上提供評價的參考。
課程大綱
第1章解讀領導力
1.問題討論：新生代的員工難管嗎？
2.影響力法則：領導者就是高管嗎？
——領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念；
3.吸引力法則：誰是真正的領導？如何凝聚人心？
——愿景\使命\價值觀：用你的夢想點燃團隊的理想；
4.權力接受論：權力不是領導給的，而是員工給的；
5.賦能法則：領導者不應該像英雄，而應該像園??；
——8E領導模型：讓正確的人做正確的事。
第2章E1：人格魅力（Enchantment）
1.何為人格魅力？如何提高人格魅力？/人格導圖；
2.影響力法則：縮小關注圈，擴大影響圈；
3.軟權力法則：說好這四句話，獲取領導權力；
4.公信力法則：干好這三件事，樹立個人威信；
5.溝通4C法則：會好好說話，修煉個人情商；
6.親和力法則：用好四個器官，獲取他人認同；
7.舍得法則：做好這四個行為，贏得他人敬重。
第3章E2：高瞻遠矚（Envision）
1.戰略性思考：危機和轉機、山峰和斷崖、繁榮和衰落；
2.戰略三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
3.突破三道坎：成功是失敗他爹，經驗是創新大敵、利潤是變革窘境；
4.創新原理：第一性原理、群峰原理、卡貝理論和換操作系統；
5.進化管理：互聯網時代的管理4個行為轉變；
6.組織變革：從“傻瓜式”走向“智慧式”；
7.互聯網化：從工業化管理走向互聯網化管理。
第4章
1.結果定義：清晰、量化、可考核——門往哪開，人往哪走；
2.責任鎖定：一對一、僵化——千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
3.資源匹配：計劃、選拔——執行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
4.精益行動：精準、深度和徹底——以精細化為原則創造最佳行動!
5.反復檢查：反復盯、盯反復——人們不會做你希望的，只會做你檢查的!
6.即時獎懲：黑白分明——重獎業績優秀的人員；
7.持續精進：復盤——以精進之心，改善至完美！
第5章E4：英明決策（Edge）
1.思考與討論：
?為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
?急需用錢的你，是賣掉賺錢的股票，還是賣掉虧錢的股票？
?選擇A還是選擇B，很糾結，怎么辦？
2.決策陷阱：承諾升級、沉沒成本、二元思維、布利丹效應；
3.決策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士頓矩陣法；
4.決策制定：使用工具，科學決策 /決策樹、平衡計分卡、德爾菲法；
5.群策群力：聆聽見解和收集事實，哪個先？決策是否需尋求意見的一致？
第6章E5：鼓舞士氣（Energize）
1.思考與討論：
a)工作不得力就是能力和素質不行？
b)畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
c)掏心掏肺，員工不領情，怎么辦？
d)設置獎項，員工不心動，怎么辦？
e)給予獎勵，認為應得的，怎么辦？
2.激勵原理：需求層次理論、雙因素理論、期望理論；
3.激勵思維：牢騷效應、保齡球效應、阿倫森效應；
4.少花錢的激勵方法：贊賞、反饋、感情、參與、負面、榮譽；
5.激勵機制：“群狼”是“肉”喂出來
第7章E6：授人以漁（Enable）
1.思考與討論：
?為什么領導者總是很忙、很累？
?你正確理解授權了嗎？
?為什么授權了，問題還是不少？
2.授權模型：激勵-指導式、權力等級式；
3.授權原則：權責對等、權責明確、相互制約、知人善任；
4.授權七字法：選、講、給、看、防、查、評；
5.六字智慧：抓大、放小、管細——一放就亂、一管就死；
6.輔導方式：權威型、專家型、保姆型和教練型；
7.輔導方法：OJT教練四步法；
8.教練技術：聽與問、BEST反饋法。
9.離場管理：復制更多的“你”，讓你輕輕松松。
第8章E7：招才選將（Elect）
1.問題討論：什么樣的人才算是人才呢？
2.招才選將：選人的誤區和原則；
3.慧眼識鷹：人才選拔的48字真經；
4.面試技術：常見問題、關鍵流程、信息判斷、問話技術；
5.如何用人：用人的原則和策略；
6.問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
7.人才挽留：挽留辭職員工的4步曲；
8.離職管理：離職管理五步曲、離職面談；
9.留人留心：留人的基本方法。
第9章E8：共建生態（Environment）
1.以奮斗者為本：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；
2.以執行力為準：破窗機制、墨菲機制、蘑菇機制、熱爐機制；
3.競爭文化：接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍軍制；
4.協同文化：即時反饋機制、內部客戶機制、羅伯特議事機制；
5.以共同體為核：命運共同體、事業共同體和利益共同體。
