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課程分類
主管職責與作為
  • 主管職責與作為
  • 管理經驗比較豐富的管理者都會有一個共識，如果某項工作或者某名員工開始頻繁出現問題，那很可能就是一個人崗不再匹配的標志。主管最事半功倍的管理動作，莫過于識別下屬的才能，把他們放在最合適的位置上，然后再看哪些人不適合自己團隊里的崗位，給他找到新的去處，最后再看團隊還缺什么樣的人，進行招聘。
  • 2023-11-02 14:22  
  • 主講老師：郭彬 課時安排：1-2天
 面議
合伙贏天下：公司治理與股權激勵
  • 合伙贏天下：公司治理與股權激勵
  • 股權激勵方案設計，是指通過企業員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方案設計，是公司發展必要的一項相對長期的核心股權激勵制度安排。
  • 2023-10-25 15:25  
  • 主講老師：徐京 課時安排：1天/6小時
 面議
數據中臺產品經理能力提升實戰
  • 數據中臺產品經理能力提升實戰
  • 在現代企業中，我們很多的管理者往往都是半路出家的，沒有經過系統的學習，原來在基層的崗位中干得不錯，有著不錯的業務技能和素質，進而得到提拔。 進入管理崗位后，角色發生了轉變，工作內容與職責也發生了根本的改變：以前是只要管好自己，做好自己的事，現在變成了要管理好一個部門/一個團隊；以前是聽上級的指揮，現在是指揮別人的同時，還要向上級請示。
  • 2023-10-25 14:10  
  • 主講老師：徐增利 課時安排：1天/6小時
 面議
商業模式與競品分析課程大綱
  • 商業模式與競品分析課程大綱
  • 商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。在分析商業模式過程中，主要關注企業在市場中與用戶、供應商的關系。
  • 2023-10-25 13:28  
  • 主講老師：徐增利 課時安排：1天/6小時
 面議
敏捷組織轉型變革
  • 敏捷組織轉型變革
  • 敏捷項目管理是規劃和指導項目流程的迭代方法。 與敏捷軟件開發一樣,敏捷項目是在叫做迭代的小型部門中完成的。每個迭代都由項目團隊審查和評判;從迭代的評判中獲得的信息用于決定項目的下一個步驟。每個項目迭代通常是安排在兩周內完成。 APM是這個領域的新概念。
  • 2023-10-25 13:15  
  • 主講老師：徐增利 課時安排：1天/6小時
 面議
大數據產品規劃與設計課程大綱
  • 大數據產品規劃與設計課程大綱
  • 我們完成需求轉化的大致框架應該是這樣的： 用戶需求甄別（判斷到底是否需要，是不是偶然性）——用戶需求調研（掌握底層需求）——產品需求篩選——產品需求評估（看看先做哪一個需求）——產品需求持續迭代（需求持續追蹤）。
  • 2023-10-25 11:12  
  • 主講老師：徐增利 課時安排：1天/6小時
 面議
產業互聯網與數字化課程大綱
  • 產業互聯網與數字化課程大綱
  • 產業互聯網是基于互聯網技術和生態，對各個垂直產業的產業鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯網生態和形態。
  • 2023-10-25 10:57  
  • 主講老師：徐增利 課時安排：1天/6小時
 面議
產業互聯網數字化敏捷課程大綱
  • 產業互聯網數字化敏捷課程大綱
  • 究其本質而言，敏捷的關鍵就是縮短反饋的時間。能夠做到快速響應。以字節跳動為例，為了提高信息的組織和分發效率，字節跳動用推薦算法為驅動引擎，根據用戶的閱讀習慣，為用戶快速搜索、組織信息，并分發給用戶，讓用戶的滿足感得到極大的提升。而且用戶使用得越多，算法就被訓練得越好，推薦得就越準確。使用抖音的人，都有過不知不覺刷短視頻，刷了1個小時的經歷。拋開它的負面性不說，單就體驗而言，不能不說這種級別的用戶體驗在現有技術條件下，幾乎已經達到極致了。
  • 2023-10-25 10:52  
  • 主講老師：徐增利 課時安排：1天/6小時
 面議
產品運營課程大綱
  • 產品運營課程大綱
  • 知道用戶體驗的重要性，好的用戶體驗決定產品的成??；知道產品和運營的關系，產品生孩子，運營養孩子，就算產品是坨shi，也要把它運營起來的決心和能力；知道產品實現的過程：需求搜集、需求評估、原型交互、PRD、開發上線、數據效果評估、迭代優化。
  • 2023-10-25 10:48  
  • 主講老師：徐增利 課時安排：1天/6小時
 面議
SPC 統計過程控制
  • SPC 統計過程控制
  • 統計過程控制(Statistical Process Control)是一種借助數理統計方法的過程控制工具。它對生產過程進行分析評價，根據反饋信息及時發現系統性因素出現的征兆。
  • 2023-10-10 16:21  
  • 主講老師：王為人 課時安排：1天/6小時
 面議
成功的產品經理
  • 成功的產品經理
  • 產品經理的職責描述仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產品經理的職責主要包括：產品經理負責調查并根據用戶的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等。并推動相應產品的開發組織, 她或他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他?系列相關的產品管理活動。
  • 2023-10-08 10:33  
  • 主講老師：孟慶祥 課時安排：2天
 面議
招投標審計要點及注意事項
  • 招投標審計要點及注意事項
  • 怎么樣判斷采購價格是否合理: 進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。怎樣找供應商:利用現有的資料，公開征求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或采購專業顧問公司，參加產品展示會。
  • 2023-09-20 11:36  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
 面議
6-Sigma綠帶訓練營
  • 6-Sigma綠帶訓練營
  • 六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性?！昂趲А庇赡ν辛_拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似“黑帶”在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業節省一百萬美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。
  • 2023-09-19 11:29  
  • 主講老師：專職講師 課時安排：5天
 面議
研發效率管理-如何有效縮短產品開發周期
  • 研發效率管理-如何有效縮短產品開發周期
  • 課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出有效縮短產品開發周期的十大核心要素，共同促進研發效率的提升。
  • 2023-07-17 15:08  
  • 主講老師：張永杰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
以客戶價值為主的市場思維和產品思維
  • 以客戶價值為主的市場思維和產品思維
  • 1、分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案 2、掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點 3、通過實戰演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建 4、了解產品規劃的輸出過程 5、了解產品管理人在產品開發團隊中承擔的職責 6、做好產品差異化和細分市場研究，精準定位產品 7、打通需求管理流程，順暢需求管理過程 8、了解產品經理的定位、素質要求及對產品經理的培養途徑 9、分享講師多個咨詢項目的產品管理案例資料（模板、表格
  • 2023-07-17 15:07  
  • 主講老師：張永杰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
新產品研發流程優化與研發項目管理
  • 新產品研發流程優化與研發項目管理
  • 1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”； 3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向； 5. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 6. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功； 7. 研發資源管理中的“會哭的孩子有奶
  • 2023-07-17 15:01  
  • 主講老師：張永杰 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
集成產品開發（IPD）
  • 集成產品開發（IPD）
  • 集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。
  • 2023-07-17 14:59  
  • 主講老師：張永杰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
集成產品開發（IPD）
  • 集成產品開發（IPD）
  • 在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產品規劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產品（戰略）規劃和需求管理的具體流程、方法和實戰經驗；更進一步詳細介紹了研發管理分級分層的結構化方法，以及產品開發流程、業務決策、研發組織結構和團隊、研發項目管理、研發質量管理和成本管理、研發人力資源管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何
  • 2023-07-17 14:58  
  • 主講老師：張永杰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
打造爆款產品的生命周期管理體系
  • 打造爆款產品的生命周期管理體系
  • 一、 爆款產品靠什么？ 1. 經營者思維！ 2. 精準的產品定位（市場管理體系） 3. 順暢的開發實現（開發流程與項目管理體系） 4. 找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系） 5. To B 和 To C產品管理的區別有哪些？
  • 2023-07-17 14:57  
  • 主講老師：張永杰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
產品全生命周期管理
  • 產品全生命周期管理
  • 一、 產品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的產品管理體系 2. 對產品管理體系的八大建議 3. 做正確的事情（市場管理體系） 4. 正確地做事（開發流程與項目管理體系） 5. 找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）
  • 2023-07-17 14:55  
  • 主講老師：張永杰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
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