| 學習費用： | 198000.00元/人 |  |
| 學制安排： | 12個月，每次3天，6次課，共18天 | |
| 上課地點： | 清華科技園、長三角及珠三角地區 | |
| 課程報名： |  (微信同號) |
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| 課程簡介： | IDC的研究報告顯示，在全球TOP2000的企業中，2/3的CEO將數字化轉型作為企業戰略的核心。第四次工業革命將重塑世界商業，數字化落后者的長期影響是毀滅性的。 | |
| 相關課程分類： | EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業管理總裁班 | 金融股權研修班 | 房地產總裁班 | 建筑業總裁班 | 國學總裁班 | 女性研修班 | 財務管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監班 | 生產制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術品研修班 | 數字化轉型研修班 | 新能源產業研修班 | | |
| 課程更新時間： | 2023-04-13 15:45 | |
【項目背景】
IDC的研究報告顯示，在全球TOP2000的企業中，2/3的CEO將數字化轉型作為企業戰略的核心。第四次工業革命將重塑世界商業，數字化落后者的長期影響是毀滅性的。
對于企業而言，數字化轉型不僅是新技術的應用，而是企業組織的變革，是從供應商到客戶的整個供應鏈生態系統的進化。在企業內部，數字化轉型會涉及到企業產品研發、生產、采購、銷售、財務管控、人力資源，企業合規等方方面面，許多環節都可能存在 “陷阱”，一旦失誤，就會造成巨大損失。這無疑就增添了對領導者更高的要求和挑戰。
1992年，國家科技部成立國家CIMS中心，將中心定位為科研攻關中心、技術推廣中心和應用培訓中心。國家863/CIMS培訓中心（西姆學堂）承擔了CIMS中心的三大任務之一。在科技部CIMS工程的統一部署下，在航空、航天、兵器、汽車、船舶、家用電器等制造業行業開展了許多現代管理與信息化培訓，極大的促進了新科技變革在我國企業中的應用。
國家CIMS培訓中心（西姆學堂）綜合發揮國家CIMS中心頂級科研專家團隊力量的作用，沉淀積累技術應用企業實踐后的智慧結晶，特推出“企業數字化轉型實戰行動班”課程。本課程體系除了數字化轉型知識的學習而外，關鍵點在于會選定具體目標企業，在院士、教授、實戰專家的指導下，組成混合式小組，學員“親自動手”，對目標企業進行數字化轉型戰略分析、目標確定、問題分析、調研訪談，給出調研報告。并對調研報告在目標企業進行講解、討論、反饋、迭代，形成可落地實施的方案。使領導者透徹理解企業數字化轉型，使領導者對數字化轉型從“想”到“會”。企業對標學習環節，會到數字化轉型的頭部企業，進行現場教學，實地考察“別人”已經做到的，體會成功數字化轉型的價值，了解數字化轉型的教訓與“陷阱”。
企業數字化轉型實戰行動班是國家CIMS中心（西姆學堂）專注于技術變革帶來的產業創新學習之旅，是中心綜合發揮成立30余年的國家隊示范作用，服務國家戰略，落地企業的實戰性輕量式咨詢與教練技術輔導。
【項目定位】
1. 使企業領導者需具備數字化領導力，數字化轉型戰略決策力；
2. 使企業具備數字時代的創新人才及數字化轉型致勝戰略。
3. 使數字技術成為企業關鍵的競爭優勢和轉型驅動力。
【培訓榮譽】國家CIMS培訓中心榮獲國家主題專家組評選先進集體稱號
【課程設置】
新技術基礎篇+專家指導行動篇+現場教學落地篇，“三位一體”教學法
六個專題，三個單元，從人才、架構、業務、戰略為企業數轉解決關鍵問題
數字化轉型基礎學習篇 | |
專題一 企業戰略與企業數字化轉型 | 專題二 數字化時代的企業組織與文化建設 |
n 時代趨勢、核心理念與企業戰略 n 數字化時代的企業商業模式解析 n 數字化轉型的方法、路徑及要點 n 數字化轉型的成與敗，案例分析 | n 變與不變：模式變革與企業文化建設 n 數字化時代的企業組織轉型 n 企業建模與業務流程重構 n 數字化時代人力資源管理的風險 |
專題三 企業財務數字化管控體系轉型 | 專題四 數字化時代的營銷體系轉型 |
n 智能時代的社會運轉及利益再分割 n 企業財務管理數字化流程與體系建設 n 財務分析與決策的數字化 n 財務信息交換與信息監管 | n 現代化經濟形態——數字經濟 n 數字化與全網商業模式創新 n 眾包模式與社會化電商 n 網絡營銷流量為王 |
專題五 數字化時代的生產體系轉型 | 專題六 打造敏捷化、柔性化企業 |
n 數字化工廠組織方式 n 智能制造的價值發現 n 看得見：生產裝備的自動化（機器換人） n 看不見：數字流轉的自動化（軟件換人） | n 數字化時代企業運營模式選擇與競爭力分析 n 面向客戶的快速響應及服務能力打造 n 個性化定制能力打造 n 柔性化生產體系打造 |
專家指導/調研與學員行動學習結合 | |
單元一：教授級專家、博士、工程師與學員一起，組成學習小組，選定目標企業，以數字化轉型為目標，進行“討論+實踐”的行動學習，確定一步步落地路徑 | |
n 選定目標企業，確定數字化轉型的目標； n 分析問題：業務問題分析、數字化技術問題分析、應用系統問題分析、團隊問題分析； n 組成小組，討論尋找可落實的數字化轉型解決方案； n 教授級專家輔導，進行設計規劃基本方法培訓； | |
單元二：學習小組，在目標企業現場進行調研 | |
n 設計調研問卷； n 現場訪談； n 收集資料； n 現場考察產品設計、生產制造、運維服務、市場營銷等全流程數字化、智能化應用現狀 | |
單元三：根據目標企業調研情況，出解決方案與發展報告，并做講解、討論、分析 | |
n 選擇對標企業，分析本企業現狀； n 分析企業業務目標，進行數字化智能化技術與本企業的匹配性分析； n 對企業進行數字化轉型診斷，針對本企業情況給出數字化轉型意見和建議； n 學習小組提出目標企業的問題與解決方案 | |
現場教學與交流座談 | |
n 在國內數字化轉型成效卓越的頭部企業進行考察，現場教學，體驗學習企業數字化轉型的經驗與教訓 n 數字化轉型專題沙龍 n 科學家與企業家，科技合作交流 | |
【報名條件】
企業董事長、總經理、規上企業高管、首席信息官、生產運營總監和想深度學習數字化智能化轉型的專業人才等；
【學員結業】
按照規定修完學習課程，學員以小組為單位，自選研討主題，每組配備指導教師，遞交論文并進行結業答辯。經考核合格，結業式進行頒發國家CIMS培訓中心西姆學堂結業證書，并評選優秀獎獎勵。
【報名須知】
1．學制設置：學制12個月，每次3天，6次課，共18天。（集中授課2次，行動學習4次）
2. 上課地點：北京清華科技園、長三角及珠三角地區
3．招生名額：每班30人，額滿封班
4．學習費用：198000元/人。含授課費、教學管理費、資料費、文具費，茶點費等。學習期間交通、食宿、考察費用自理。
5．報名程序：學員提交《報名表》>審核報名資料>審核合格后發《入學通知書》>按錄取通知書要求繳納學費>出示匯款底單并辦理入學相關手續。
備注：新生入學，報到時請提交個人身份證及學歷證明復印件一份、電子版個人藍底證件近照、個人、公司簡介一份。
